Schijndel werkt alleen op afspraak om u beter van dienst te zijn
Strategische Visie
Hoe ziet de toekomst van Schijndel eruit of hoe willen we dat deze eruit gaat zien?
- Naar een Strategische Visie voor Schijndel
- Het proces
- Beleving anno 2005
- Vraaggericht sturen
- Nog altijd een dorp
- Variatie en integratie
- Een bruisend centrum
- Werken en wonen in balans
- Sterk in nieuw werk
- Leren gericht op werk
- Aantrekkelijk voor jongeren
- Meedoen
- Wonen een leven lang
- Zorg is geen reden tot zorg
- Samen actief
- Toeristisch op de kaart
- Partner in de regio
- Visiegericht werken, een kwestie van kiezen
- Verantwoording
Naar een Strategische Visie voor Schijndel
Hoe ziet de toekomst van Schijndel eruit of hoe willen we dat deze eruit gaat
zien: daar draait het om in de Strategische Visie voor Schijndel. Van
bestuurders wordt verwacht dat zij hierover verantwoorde en gerichte keuzes
maken.
Het gemeentebestuur van Schijndel heeft zijn verantwoordelijkheid hierin
genomen.
Niet door zelf het wiel te willen uitvinden, maar door te luisteren naar hoe de inwoners van Schijndel ‘hun skonste plekske’ ervaren. En ook door te peilen wat zij als noodzakelijk, wenselijk en mogelijk zien om een (nog) beter woon- werk- en leefklimaat te verkrijgen. Een doorkijk van onze inwoners van het heden naar de toekomst.
Niet door zelf het wiel te willen uitvinden, maar door te luisteren naar hoe de inwoners van Schijndel ‘hun skonste plekske’ ervaren. En ook door te peilen wat zij als noodzakelijk, wenselijk en mogelijk zien om een (nog) beter woon- werk- en leefklimaat te verkrijgen. Een doorkijk van onze inwoners van het heden naar de toekomst.
Het gewenste toekomstbeeld wordt vastgelegd in een politieke opdracht voor de
lange termijn: de strategische visie op het jaar 2020. Deze visie is per
definitie abstract en beknopt. Het geeft slechts de kaders voor de te maken
keuzes in het heden en in de nabije toekomst. Steeds opnieuw moet daarbij de
vraag gesteld worden: realiseren we met deze keuzes en beslissingen de politieke
opdracht van onze inwoners? Het (partij)politieke speelveld blijft vrij
bespeelbaar. Er zijn immers ‘vele wegen die naar Rome leiden’.
Het proces
Het
proces van het raadplegen van onze inwoners was divers.Zo was er een groep van tien bij Schijndel betrokken mensen. Tijdens een reeks avonden schetsten zij de toekomst van Schijndel op het gebied van wonen, werken, leven, ontspannen en de omgeving.
Daarnaast werd inwoners via perspublicaties, de website en een enquête de
mogelijkheid geboden hun beleving van Schijndel uit te spreken. Ook werd
gevraagd om gedachten, wensen en ideeën te opperen met betrekking tot de
toekomst. De hoge respons bevestigde nog maar eens hoe betrokken onze inwoners
zijn als het gaat over hun woon-, werk- en leefomgeving. Dit beeld werd ook nog
eens bevestigd door de enorme belangstelling en actieve deelname aan allerlei
activiteiten tijdens de twee gehouden inwonersdagen in sociaal-cultureel centrum
’t Spectrum.
Door de gevolgde aanpak kunnen de verkregen resultaten overtuigend
gepresenteerd worden met als afzender: de inwoner van Schijndel
Beleving anno 2005
Voor
het wensbeeld van de toekomst richten wij ons op het jaar 2020. Om zicht te
krijgen op de weg die we met elkaar hebben te gaan om dit wensbeeld te
realiseren, moeten we weten waar we op dit moment staan: de belevingswereld van
de Schijndelaar anno 2005. Vooral met de enquête en de inwonersdagen hebben we
daar zicht op gekregen.Overduidelijk blijkt dat de Schijndelaar over het algemeen zeer tevreden is
over het wonen, het werken en leven in Schijndel. Meer specifiek:
- er is tevredenheid ten aanzien van de huisvesting
- er is tevredenheid over de inrichting van de wijken, zij het dat per wijk de beleving verschilt
- men is positief over het werkaanbod in Schijndel
- er heerst tevredenheid over het winkelaanbod
- men is tevreden over het lokale onderwijs
- een redelijke tevredenheid heerst er over het zorgaanbod
- men is redelijk tevreden over de veiligheid in al zijn facetten
- een uitermate hoge tevredenheid is er over het sportaanbod
- er is matige tevredenheid over de recreatieve / toeristische mogelijkheden
- zeer tevreden is men over kunst en cultuur
- en tot slot: er is tevredenheid over de inrichting van het buitengebied
Vraaggericht sturen
Wanneer de inwoner tevreden is, dan is het gemeentebestuur dat natuurlijk
ook. We hebben het blijkbaar nog niet zo slecht gedaan. En als we allemaal
tevreden zijn, waar maken we ons dan druk om?
Het is wat te simpel door deze vraag te beantwoorden met te stellen dat het
altijd beter kan, ook in Schijndel. We moeten ons realiseren dat het al veel
moeite zal kosten om de kwaliteiten van nu op het huidige peil vast te houden,
laat staan dat we praten over kwaliteitsverbetering naar de toekomst toe.
De Schijndelaar behoudt graag het goede van dit moment. Maar hij heeft zo ook
zijn wensen en behoeften naar de toekomst toe. Deze lijken vooral voort te komen
uit de trends en ontwikkelingen die onze samenleving in zijn algemeenheid
overkomen, bijvoorbeeld de sterke vergrijzing van de bevolking.
Er moet iets gebeuren om de kwaliteit van de huidige belevingswereld ook voor
de toekomst te garanderen. De noodzaak van sturing op diverse thema’s is
voelbaar aanwezig. Sturing door de (lokale) overheid vanuit een luisterende en
vraaggerichte houding. Een overheid die zoekt naar de grenzen van de
mogelijkheden in plaats van te zeggen wat er allemaal niet kan. In het gevolgde
proces is ruimhartig naar voren gebracht waar de aandacht van het
gemeentebestuur op gericht moet zijn. Het beeld van 2020 is concreet gemaakt.
Nog altijd een dorp
Schijndel
kenmerkt zich in 2020 nog altijd als een rustig dorp. Het landelijke en groene
karakter van het buitengebied is tot ver in de wijken gebracht. Specifieke
landschappelijk waardevolle gebieden zijn gevrijwaard van bebouwing. Dit alles
biedt inwoners een beleving van natuurlijke rust, ontspanning en veiligheid.Kernwaarden strategische visie:
- rust
- landelijk
- groen
- beschermde landschappelijke waarden
- ontspanning
- veilig
- integreren kernwaarden bij inrichten openbare ruimte
Variatie en integratie
De wijken bieden gevarieerde woningbouwstijlen aan een multiculturele
gemeenschap, voor jong en oud. Integreren, het elkaar ontmoeten en het zorg
voelen voor elkaar staan voorop. Ook bestaande wijken zijn in deze lijn
omgevormd.
Kernwaarden strategische visie:
- variatie in woningen
- multicultureel
- integreren jong en oud
- ontmoeten
- zorg voelen voor elkaar
Een bruisend centrum
Het
centrum staat garant voor een aangenaam verblijf door attractieve winkels,
weekmarkten, festiviteiten en uitgaansmogelijkheden. Voor Schijndelaren en
niet-Schijndelaren.Kernwaarden strategische visie:
- attractief winkelaanbod
- weekmarkt
- festiviteiten
- uitgaansmogelijkheden
- lokale en regionale uitstraling
- recreatie en toerisme
Werken en wonen in balans
De
bedrijvigheid is overeenkomstig het karakter van Schijndel: kleinschalig, divers
en bij de tijd. Werken en wonen zijn waar mogelijk geïntegreerd.
Bedrijventerreinen zijn op afstand van woon- en recreatiegebieden gesitueerd en
kenmerken zich door efficiënt ruimtegebruik, goede ontsluiting en gefaciliteerd
naar de eisen van de tijd.Kernwaarden strategische visie:
- kleinschalige bedrijven
- diversiteit en bedrijvigheid
- werken vanuit huis
- efficiënt ingerichte bedrijventerreinen op afstand van wonengoede infrastructuren (verkeer, ICT)
Sterk in nieuw werk
De
werkgelegenheid in de sectoren zorg, horeca, recreatie en toerisme is hoog.Kernwaarden strategische visie:
- werk in zorg
- werk in horeca
- werk in recreatie en toerisme
Leren gericht op werk
Werkgelegenheid
en onderwijs gaan in Schijndel hand in hand. Ook voor onderwijs geldt daarom kleinschaligheid en een relatief groot en divers aanbod van op basis-, voortgezet-, beroeps- en speciaal onderwijs.
Kernwaarden strategische visie:
- aansluiting onderwijs - bedrijfsleven
- kleinschalige schole
- breed aanbod onderwijsvoorzieningen
- kinderopvang
Aantrekkelijk voor jongeren
Jongeren
worden aan Schijndel gebonden door een diversiteit aan kwalitatief onderwijs,
door recreatie-, ontspannings- en uitgaansmogelijkheden, waaronder een breed
scala aan mogelijkheden tot sportbeoefening, door betaalbare woningen, door
voldoende werkgelegenheid en mogelijkheden tot het vestigen van een eigen
bedrijf, al dan niet in een bedrijvenhotel.Kernwaarden strategische visie:
- binding jongeren
- divers en kwalitatief onderwijs
- recreatie
- ontspanning
- uitgaan
- sport
- betaalbare woningen
- werkgelegenheid
Meedoen
Voor
ouderen en mensen met beperkingen zijn er betaalbare aangepaste woningen, met
voorzieningen op het gebied van zorg op maat en mogelijkheden tot inwoning. Men
woont langer zelfstandig, geïntegreerd in wijken of in en aan de rand van het
centrum, veilig en op korte afstand tot laagdrempelige voorzieningen op het
gebied van zorg, levensbehoeften en ontspanning.Kernwaarden strategische visie:
- betaalbare woningen
- woningaanpassing
- zorgwoningen
- mantelzorg
- zo lang mogelijk zelfstandig wonen
- integratie
- laagdrempelige voorzieningen in de buurt
- ouderenproof
Wonen een leven lang
Woningaanbod
in alle prijsklassen heeft doorstroming teweeg gebracht, zowel in de koop- als
huursector. Door woondiversiteit is binding aan Schijndel gerealiseerd .Kernwaarden strategische visie:
- betaalbare woningen voor diverse doelgroepen
- doorstroming
- diversiteit
- laagbouw
- hoogbouw tot maximaal 4 woonlagen
Zorg is geen reden tot zorg
Er
is een gevarieerd, breed en laagdrempelig aanbod aan zorgvoorzieningen,
uiteenlopend van 1e-lijns gezondheidszorg en geestelijke zorg, zorg voor opvang
van probleemkinderen, begeleiding van probleemgezinnen, thuiszorg.Kernwaarden strategische visie:
- variatie in zorgvoorzieningen
- breed aanbod
- laagdrempelig, voor iedereen toegankelijk
- HOED en ZOED
- opvang probleemkinderen
- maatschappelijke zorg
Samen actief
Schijndel heeft een veelomvattend en actief verenigingsleven. Door hechte
onderlinge samenwerking worden de faciliteiten en voorzieningen optimaal benut
en is de druk op vrijwilligers afgenomen.
Kernwaarden strategische visie:
- breed aanbod sport en ontspanning
- samenwerkende verenigingen
- zuinig op vrijwilligers
Toeristisch op de kaart
Schijndel
verbindt zijn toeristisch imago aan kunst, cultuur en recreatie. Kunst in de openbare ruimte, het Jan Heestershuis, het cultureel centrum ‘t Spectrum, het theater, de landschap- en natuurwaarden van het buitengebied zijn hiertoe de belangrijke pijlers. Specifiek biedt het buitengebied een uitgebreid netwerk van fiets- en wandelpaden en laat kleinschalige verblijfsrecreatie toe.
Kernwaarden strategische visie:
- toeristisch imago
- kunst, cultuur en recreatie
- landschap- en natuurwaarden buitengebied
- fietsen en wandelen
- kleinschalige verblijfsrecreatie
Partner in de regio
Schijndel neemt een vooraanstaande positie in de regio in op het gebied van
economische, sociale, maatschappelijke en culturele samenwerking en kenmerkt
zich door een krachtige bestuurscultuur.
Kernwaarden strategische visie:
- samenwerking in / met de regio
- krachtige bestuurscultuur
Visiegericht werken, een kwestie van kiezen
Een visie komt tot leven door het maken van keuzes.
Schijndel anno 2005 is verankerd. Een gemeente om trots op te zijn.
Het wensbeeld van 2020 is bekend. De uitdaging om trots te kunnen blijven.
Het wensbeeld van 2020 is bekend. De uitdaging om trots te kunnen blijven.
Het komt nu aan op het strategisch kiezen van de wegen, waarlangs we de visie
willen realiseren. De richting is bepaald, de route niet. Deze kan vrij gekozen
worden. Linksom, rechtsom of door het midden: het is om het even.
Eén ding staat wel vast: we zullen er hoe dan ook komen.
Die keuze is reeds gemaakt.
Die keuze is reeds gemaakt.
De strategische visie op het jaar 2020 vormt het kader voor het nemen van
beslissingen voor de middellange en korte termijn. Beslissingen die de kwaliteit
van het wonen, werken en (samen)leven in onze gemeente bepalen. Beslissingen die
slechts in een thematische of programmatische samenhang genomen kunnen worden.
De kernwaarden vormen de basis voor het zoeken van samenhang.
Hier kiezen wij voor, hier gaan we voor, in opdracht van de inwoners van
Schijndel.
Er is veel werk aan de winkel. Kwalitatieve groei impliceert een voortdurend
investeren in het aangaan van verbindingen met overheden, instellingen,
bedrijven en natuurlijk onze burgers. Onze visie vertrouwt op de kracht van
samenwerking en er wordt gerede-neerd vanuit de mogelijkheden in plaats van
eventuele bedreigingen. Eigenzinnig han-delen wordt ingeruild voor een externe
oriëntatie.
Verantwoording
De strategische visie 2020 is in 2005 opgesteld in opdracht van de
gemeenteraad van Schijndel. Aan de totstandkoming ervan werkten mee:
- het visieteam, bestaande uit:
- Henk Opsteegh (burgemeester)
- Jan Ewalds (gemeentesecretaris)
- Willem van Rosmalen (hoofd sector Centrale Staf)
- Richelle Geers (communicatie-adviseur)
- Erland Swaving (Publicis Van Sluis Consultants, Den Haag)
- Maryse Maes (Publicis Van Sluis Consultants, Den Haag)
- het burgerpanel, bestaande uit: - Ellen Kooijmans
- Henk Beckers
- Ton Keetels
- Roland van den Brand
- Daan Hermes
- Wim van Meijl
- Peter van Esch
- Anton Hellings
- Anton van den Broek
- Luuk van Nieuwburg
- zo’n 3500 inwoners van Schijndel
Nieuws